管理培训生，什么是管理培训生
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时间：2024-11-25 03:37:32
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1，什么是管理培训生
相当于储备管理人才，如肯德基的储备店长，当然主要还是做员工的活，只是作为重点培养对象。2，什么叫管理培训生
“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目,,,,,,人才储备计划 属于人力资源管理3，关于管理培训生MT
只有超级公司才有正式的管理培训生ex:Mars的管理培训生，在全国招募应届本科毕业生，月薪8000+，培训3年，安排重要岗位4，企业管理培训生是什么
说白了就是定向拉动式培养先轮岗 然后定向发展 和一般员工最大的区别是有主管带你 并且目的明确 培养成为公司以后的中层缺点是 很强的限制性 只能顺着他给的通道晋升5，什么是销售管理培训生
一般大企业招的应届毕业生录取以后 公司会进行为期一年或是一年半的培训 在培训期间进行评估等培训结束以后 按照培训期间的表现等分配具体岗位销售管理培训生就是着重于销售方面的培训6，管理培训生这个职位到底怎么样
要了解这个职位到底怎么样，先要了解这个职位是怎么来的，做什么用的。"管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。"那么很明显就是没有工作经验的，没有专长的，没有突出特征的大学生，自己没有明确的目标，企业也不知道把他放那个位置，但又确实比较出色的/卓越的/优异的/杰出的，素质不错培养一下可能是个人才。所以企业提供这么个继续学习的培养机会。也是现在的很多大学生非常不错的一个从新选择的机会。如果你有自己的目标，有专长，直奔目标去就是。7，什么是管理培训生
管理培训生，一般来讲是指，大型的公司或者企业，为了给自己的管理层注入有保障的新鲜血液而进行的一个项目，一般要经历1年半到2年的轮岗，然后，看你适合干哪方面，之后就会从事哪方面的工作，管理培训生只有大型的企业或者公司才有的项目，而且，只有那些企业教出来的管理培训生才有含金量！从管理培训生出来，一般来说，能直接晋升到中层管理层，比一般的就业步骤要快，而且发展也较好，若是从管理培训生出来，比一般的人更容易拿到500强企业的offer，希望能帮到你。说到管培生，在我们的印象中就是一个高能力、快升迁、闪着人民币的金光的职位。但它是否真的像传说中的那样呢？今天实习僧带你来具体了解一下。管理培训生，简称“管培生”，又叫“MT”，其概念来自外企“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。每一年校招，以管培生的身份进入公司的应届生，就会在公司接受各种培训，经过一段时间的轮岗，最后再经由部门和管培生自己双向选择，最后定下自己的工作岗位。相对于普通校招生, 管理培训生有不少特殊性：一、管培生最后的定岗普遍要比普通校招生的起点要高。举个例子，在公关公司中，管培生的定岗职位是高级客户执行，而普通校招生需要从客户助理做起二、由于起点高，管培生的薪资也相对普通校招生较高，或者有更多的涨薪机会，是个“钱”途无量的职位三、企业对管培生的综合素质要求较高，需要在大学期间有意识地培养各方面的软实力，如沟通能力、决策能力、合作能力等四、管培生的求职竞争异常激烈，而且还伴随着超高的淘汰率，定岗前还会有一部分人被淘汰掉五、定岗后，会有导师、培训和轮岗。管培期内会在各个部门中熟悉基层业务，也对公司各个方面有更清晰和整体的认识六、有更加广阔的发展前景。以培养公司未来领导者为目标的管培生，就算不能成为企业的高级管理人员，也会在中层或基层的岗位有个还不错的未来听起来虽然棒呆了，但不同行业不同公司对管培生也有很大差别，这里实习僧给大家一些浅薄的建议：一、目前很多国内公司也开设有管培生岗位，但良莠不齐，有部分公司缺少完善的培训体系。建议在投递简历前，做好公司调研；二、大公司倾向于海龟、研究生、985/211学生。如果是普通高校大学生，大学期间建议多参加社团、活动、比赛或实习，丰富好自己的经历，在以后的求职中才更具有竞争力；三、管培生对专业没有限制，但并不是所有人都适合做管培生。想想自己是否真的要做一名leader再做决定四、在完善的管培项目中，管培生也分销售类、市场类、财务类等，即使不分类别还是要有一定的侧重性。因此突出你的的技能，有的放矢地准备，也是非常重要和关键的职业的选择将会关系到你的发展和幸福度，提醒大家一定不要随波逐流。最后祝大家都能去自己理想的公司，找到自己心仪的工作~管理培训生(Management Trainee)是一个外来术语，是外企里面"以培养公司未来领导者"为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的:intern，staff和MT。管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。管理培训生制度有助于增加企业对最具领导潜能的人才吸引力，并有助于将其打造成最出色的/卓越的/优异的/杰出的的领导人才，使组织保持持久的竞争优势。中小企业的管理培训生制度可以更快地对组织的业务产生战略性的影响。中小企业由于其规模较小，根据经验，只需三年左右的时间，就可以通过该制度迅速造就一批出色的/卓越的/优异的/杰出的的中高层管理人员，迅速提高企业的领导力，推动企业健康、快速地成长。因此管理培训生制度对快速成长及有抱负的中小企业有着更加重要的意义。拓展资料：典型的管理培训生项目一般都会包括培训和实践两个部分;培训部分一般包括领导力培训，企业文化培训，业务培训等内容;而实践部分则会安排在公司的核心部门，以跨部门轮岗的形式，让培训生较为全面的接触公司运营的各个方面，所以在判断一个培训生项目是否适合自己时，一般可以考察以下因素：1.公司是否有完整的培训项目计划;2.在培训期过后是否有较合理的后续计划保障培训生的持续成长;3.是否有跨部门轮岗锻炼机会;4.公司在可预见的未来是否可能提供足够的高层管理职位;5.自己是否契合公司的文化，简而言之就是是否喜欢公司的氛围;6.工作的地点，强度等是否符合自己需要;7.对于薪酬福利等是否满意;
